人民網《對話企業家》·百家企業談信心 

貴州金塵茶葛小松：積極擁抱新變化 心無旁騖謀發展

編者按--

2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年。在全球經濟增長乏力、多個主要經濟體面臨經濟下行風險之時，中國經濟巨輪如何乘風破浪、行穩致遠，成為各方關注焦點。為此，人民網《對話企業家》欄目推出“百家企業談信心”特別策劃，邀請100家行業頭部企業負責人，圍繞目標落實、穩定預期、創新發展等議題，傳遞正面聲音、提振發展信心、激勵使命擔當。

本期嘉賓：貴州金塵茶茶葉發展有限公司董事長 葛小松

人民網：近日，李強總理主持召開經濟形勢專家座談會，聽取專家學者對當前經濟形勢和做好經濟工作的意見建議。您認為，此次會議傳遞出怎樣的積極信號？有哪些重要信息值得關注？

葛小松：此次會議指出，要注重打好政策的“組合拳”，圍繞穩增長、穩就業、防風險等，及時出臺、抓緊實施一批針對性、組合性、協同性強的政策措施。這表明政府將通過綜合政策手段，保持經濟的協調發展。這樣的政策環境穩定，并且具有可預見性，有利于企業制定長遠的發展規劃。

更重要的是，會議再次強調了推動高質量發展的重要性。這意味著政府不僅注重經濟增長的速度，更加重視發展的質量和效益。因此，企業在追求利潤的同時，還需要注重產品和服務的質量，以滿足日益提高的市場需求。

一直以來，中國茶葉都存在“有品類無品牌”的問題，使得中國茶產業雖然規模龐大，卻難以參與國際競爭。而高質量發展離不開品牌建設，以品質為基礎，提高品牌知名度和消費者滿意度，是中國茶產業高質量發展的關鍵所在。因此，中國茶產業可以一方面保持現在的精品路線，以產地為賣點，傳承茶文化；另一方面，構建完善、健全的流通渠道，實現茶葉生產的標準化和規?；?，以此打造具有中國特色的國際化茶葉品牌。

人民網：此次會議提出，要建立健全政府與各類企業常態化溝通交流機制。結合您所在行業來看，您如何看待行業上半年的發展情況？出現了哪些新情況新變化？

葛小松：建立健全政企常態化溝通交流機制可以幫助企業家了解并適應經濟改革和政策，減少市場不確定性，增強對未來的信心。更重要的是，它可以讓政府聽到企業和企業家的真實聲音。以此對現行政策進行客觀評估和調整，從而創建一個更公平、法治化和開放的市場環境，使企業有更大的活力和創新能力。

上半年，隨著茶博會的復蘇，茶行業也在平穩恢復發展。然而，隨著互聯網的發展，當前茶業市場的業態正變得更為豐富多元，涌現出新的拓客渠道與營銷方式，傳統發展形式受到一定的沖擊。例如時間對于當代人來說是稀缺資源，年輕人更是在以分秒為單位充分利用屬于自己的時間。而茶葉從種植到加工再到沖泡，最需要的就是時間。因此，傳統的茶文化，是悠然自得的細品模式，不太適合現今快節奏的生活，以及一些年輕群體。這就需要茶企積極擁抱新事物，用變化的眼光看待發展，才更有可能乘上時代風口。

人民網：您將如何看待下半年的經濟發展走勢？您所負責的企業將如何布局？

葛小松：根據近期公布的上半年經濟運行數據可以看出，下半年中國的經濟走勢將繼續保持復蘇和上升的態勢，消費需求會進一步恢復和提升。特別是消費對經濟增長的拉動作用正在明顯增強，這表明市場消費需求正在恢復。與此同時，今年國家出臺了一系列促進消費的政策和舉措，包括穩定物價、推行數字貨幣、實行消費滿減等，在降低老百姓消費負擔的同時，也給企業帶來了更多盈利機會，這對我們主打年輕人市場的茶品牌是一個很好的機會。

在此背景下，我們趁勢推出金塵茶品牌，希望通過技術積累、品質把控、口味創新，換取消費者的快捷享受。值得一提的是，金塵茶所在的貴州，近年來全力鞏固脫貧攻堅勝利果實，在茶產業方面制定了詳細的高質量發展計劃，為當地茶企提供了良好的發展環境，在打造和美鄉村的同時也充分調動了農民的積極性。

人民網：過去幾年，世紀疫情和百年變局交織疊加，因此更加需要企業家在不確定性中強化擔當，尋找經濟發展的確定性機遇。在此過程中，民營企業收獲了哪些經驗？您對此有哪些思考與感悟？

葛小松：過去幾年，無論是疫情還是復雜的國際形勢，都給企業發展帶來了一定的挑戰。然而百年未有之大變局下也蘊藏著諸多機會。事實證明，面對市場環境的不確定性，企業只有不斷創新，保持競爭力，才能在危機中生存下來，并且做到持續發展。

我國具有超大規模市場優勢，還有很多垂直細分領域等待開拓，這對民營企業來說蘊含著巨大機會。疫情防控進入常態化階段后，政府各部門都加強了與企業的溝通交流，深入了解企業的真實需求，并有針對性地為企業解決困難，這極大地提升了企業發展的決心與信心。

信心可以讓企業心無旁騖，專心發展，而實干是支撐信心的底氣。

人民網：在復雜嚴峻的外部環境下，民營企業應該如何增強自身韌性？如何平衡好當前和長遠、國內與國外之間的發展關系？

葛小松：首先，我認為民營企業應當提高自身的科技創新能力，通過科學的管理體系和模式，提升企業的內部效率，優化資源配置，降低運營成本?？茖W發展是提升企業競爭力和抵御市場風險的關鍵?？梢酝ㄟ^加大研發投入，推進新產品和技術的開發，提升企業的技術含量和產品附加值。

在平衡當前和長遠發展方面，我認為企業需要根據自身的發展階段和市場環境，明確自身的長期戰略和短期目標，并合理地將兩者相結合。在滿足當前經營目標的同時，也要關注未來的發展趨勢，根據市場變化和企業自身的發展需要，適時地調整業務策略。

在平衡國內與國外的發展關系方面，首先要理解國內市場與國際市場的差異性。這些差異包括文化、法律、消費習慣、支付方式等等。企業需要投入時間和資源去研究這些差異，并確定如何調整其產品或服務以滿足不同市場的需求，避免出現顧此失彼和水土不服的情況。

另外還要特別注意一點，進入國際市場意味著面臨新的風險，包括匯率、政策、市場等。企業需要設立風險管理機制，以應對可能出現的變化。